المملكة اليوم

المدنية تنهي ثلاثة ورش عمل لشرح لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة

خبر اليوم – الرياض 

أنهت وزارة الخدمة المدنية ظهر اليوم الأربعاء ورش العمل الخاصة بشرح لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة والدليل الإرشادي، والتي عقدت بالتعاون مع معهد الإدارة العامة وذلك على مدار الثلاثة الأيام الماضية في مركز الملك سلمان بالمعهد بمدينة الرياض، بحضور مدراء الشئون المالية والإدارية ومدراء شؤون الموظفين ومدراء الموارد البشرية في الجهات الحكومية.

وتناولت الورش ثلاثة محاور رئيسية كان الاول منها محور منظومة ادارة الاداء الوظيفي  والذي القاه وكيل الوزارة المساعد لتطوير الموارد البشرية ومدير الورش الدكتور محمد بن احمد العبيدي مستعرضاً في محتوى هذا المحور مفهوم ادارة الاداء الوظيفي ومراحل تطور ادارة الاداء الوظيفي في الخدمة المدنية مع نماذج ادارة الاداء الوظيفي واسلوب التصنيف الاجباري , تلى ذلك المحور الثاني للورش والذي كان تحت عنوان لائحة ادارة الاداء الوظيفي الجديدة , حيث تناول الاستاذ بندر الجامع مدير عام اخصائي الموارد البشرية لائحة ادارة الاداء الوظيفي الجديدة مع الاسئلة والاستفسارات والاجابات الخاصة بها , فيما كان المحور الثالث والاخير للورش والذي جاء بعنوان وضع الاهداف في ميثاق الاداء وأسلوب وضعها وقد قدمه الاستاذ فراس العبد اللطيف المستشار في الوكالة المساعدة لتطوير الموارد البشرية، ثم دارت جلسات نقاش تخللها طرح الأسئلة من قبل الحضور والإجابة عليها.

وكان قد صدر قرار معالي وزير الخدمة المدنية الأستاذ خالد بن عبدالله العرج  بالموافقة على إقرار لائحة ادارة الأداء الوظيفي والدليل الإرشادي والنماذج الخاصة بها، والتي سوف تحل بدلاً من لائحة تقويم الإداء الوظيفي الصادرة بالقرار الوزاري لمعالي وزير الخدمة المدنية رقم (51934) وتاريخ 30 – 12 – 1426 وذلك ضمن اطار برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية، المتضمن الموافقة على الرؤى والأهداف الرئيسية لوزارة الخدمة المدنية.

وتأتي هذه الورش الثلاثة والتي أفتتحها معالي نائب وزير الخدمة المدنية الأستاذ عبدالله بن علي الملفي الأثنين الماضي، من أصل خمسة ورش، حيث سيتم عقد الورشتين المتبقتين في يومي 26 و 27 من شهر ذي الحجة المقبل.

وتجدر الإشارة إلى أن لائحة تقويم الأداء الوظيفي الجديدة, اشتملت على واحد وعشرون مادة سيجري العمل بها اعتباراً من 1/1/1438هــ , ذات أبعاد مختلفة من أبرز ملامحها وجود ميثاق للأداء يتضمن الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة ، ويتم اعداده والاتفاق عليه واعتماده من قبل الموظف ورئيسه المباشر في بداية دورة الأداء ( بداية العام الهجري)، وتقييم الموظفين بناءً على أهداف محددة وقابلة للقياس خلال دورة الأداء السنوية. ويتم من خلالها وضع الأهداف وفق الممارسات المتعارف عليها في هذا المجال. وكذلك مجموعة من الجدارات التي تقيس المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة، إلى جانب تحديد التقدير العام لأداء الموظف بأحد الأوصاف والتقديرات(ممتاز- جيد جدا – جيد – مرضي – غير مرضي) من خلال درجات تقدير محددة (1 – 5)، بالإضافة إلى تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل اجباري (Forced Ranking) على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين  المتميزين أو منخفضي الأداء.

2 1

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

زر الذهاب إلى الأعلى
WP Twitter Auto Publish Powered By : XYZScripts.com